Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Старатгеия концентрирвоанного рсота». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
А сочетание ярко-желтого цвета и множества хромированных деталей сделают появление этого грузовика незабываемым. Шикарный американский трак с шикарным тюнингом.
Эти стратегии связаны с изменением продукта и/или рынка. Предприятие пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то предприятие ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
Эта стратегия предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта при его реализации на уже освоенном фирмой рынке.
Содержание:
Разработка стратегии концентрированного роста — курсовая.doc
Стратегия бизнеса (деловая стратегия). Разрабатывается начальниками подразделений и менеджерами по видам продукции. Данная стратегия позволяет определить методы, способы по созданию и укреплению долговременных конкурентных позиции предприятия на рынке. Представляет собой набор действий и подходов, способствующих созданию существенных конкурентных преимуществ, обеспечивает высокую рентабельность.
Функциональная стратегия. Разрабатывается управляющими функциональных отделов исходя из специфичных подходов и методов, осуществляющихся функциональными управляющими с целью поддержания общей деловой стратегии объекта, и выполнения собственного плана по поддержанию функциональных целей.
В Государственной Думе впервые состоялось заседание парламентской группы по вопросам социально-экономического развития Ростовской области.
Интеграционная стратегия – совокупность решений, определяющих интеграционные функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями. В чем заключается стратегия развития малого и среднего бизнеса? Каковы особенности разработки стратегии развития компании?
Стратегия создается с целью использования при разработке стратегических проектов посредством поиска наиболее подходящих.
Стратегия направлена на рост предприятия за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Результатом применения стратегии является уменьшение зависимости от поставщиков. При этом поставки, как центр расходов для предприятия, могут превратиться в центр доходов.
Стратегия – набор решений и действий, направленных на достижение целей организации. Это процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением под средством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.
Чтобы разработать подходящую и эффективную модель развития Вашей фирмы, нужно определиться с ее видом. Существуют следующие основные виды (типы) стратегий развития бизнеса:
- Проникновение на рынок
- Развитие рынка
- Альтернативные каналы
- Разработка продукта
- Новые продукты для новых покупателей
2.3 Стратегии диверсифицированного роста
Существуя на предпринимательском рынке и стремясь расширить и развить свое дело, многие не задумываются о том, что основные действия и идеи придуманы уже много лет назад, за десятилетия ничуть не устарели, а применять их совсем не сложно.
В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Конкретными типами стратегий этой группы являются: — стратегия усиления позиций на рынке (фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.
Оля тогда предпочла парня постарше. Уже закончил школу и ездил на запорожце. Но теперь мы встретились снова, и я был рад.
Если фирмы внедряют новые эффективные методы торговли, то их усилия вознаграждаются взрывом покупательского интереса, увеличением спроса на продукцию отрасли и т.д., что может существенным образом повлиять на условия конкуренции и позиции фирм-соперников.
Чтобы попасть из пункта А в пункт B, мало просто приложить усилия и затратить время. Для этого нужен план.
Данные типы стратегий бизнеса связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Фирма может осуществить интегрированы рост путем приобретения собственности или расширением изнутри.
Сама же Наталья родилась в румынском портовом городке Констанца, где после Великой Отечественной войны некоторое время служил капитаном корабля ее отец Владимир.
Эти стратегии реализуются в тех случаях, когда фирма больше не может развиваться на данном рынке, с данным продуктом, в рамках данной отрасли, т. е. переход фирмы на другую отрасль.
В жилах Варлей течет, по большей части, европейская кровь. Ее предки по отцовской линии, два молодцеватых брата по фамилии Ворли (Warley), прибыли в Россию из Британии еще в далеком XIX столетии.
Для реализации этой стратегии можно:
- осваивать новые сегменты рынка: другие отрасли, связанные с вашей;
- осваивать новые географические направления, открывать филиалы;
- осваивать новые пути сбыта. Например, вы вели продажи только через магазины, а можно попробовать предложить товар для продажи в ларьках и с лотков на базарах.
Стратегия управления – совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии. В последнее время многие предприятия перестраивают свою внутреннюю производственно-технологическую и организационно-управленческую структуру, осуществляют перераспределение прав и обязанностей различных подразделений и подсистем.
Как вы уже поняли из сказанного выше, стратегия концентрированного роста– одна из четырех основных типов стратегий, направленных на развитие предприятия. Не затрагивая три основных элемента, стратегия концентрированного рынка работает лишь с рынком и продуктом. В свою очередь она делится на три подтипа:
- стратегия усиления позиций на рынке (или обработка рынка);
- стратегия развития рынка;
- стратегия развития продукта (или инновация).
Ресурсно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства.
Мур использует метафору «торнадо» (когда рыночный спрос растет экспоненциально) для описания вихревого потока беспрецедентной мощи, влетевшего на глобальный рынок с появлением интернет-технологий.
Эти стратегии реализуются в случае, когда компания достигла своего предела на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
Состояние рынка и конкурентная рыночная позиция организации часто играют играть решающую роль при выборе стратегии организации.
Обновление продукта может расширять рынок, стимулировать рост спроса, увеличивать степень дифференциации среди соперничающих продавцов. Когда рынок характеризуется быстрым распространением нового или улучшенного товара, обновление продукта отрасли является ключевой движущей силой.
Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
9.2. Стратегия роста и развития
Например, если фирма осуществляет стратегию расширения позиции на рынке, она может ее реализовать либо за счет увеличения объема потребления данного товара покупателем, либо за счет переманивания покупателей конкурента, либо путем поглощения конкурента, либо же, наконец, за счет привлечения новых покупателей, ранее не потреблявших эту продукцию.
Стратегия базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.
Нет никаких сомнений в том, что этот грузовик предназначен для перевозки тяжелых грузов. При этом он обеспечивает своему водителю удобства, как в обычном доме. Можете себе представить, как здорово после долгого рабочего дня расслабиться в гигантском жилом отсеке?
Третья группа – стратегии диверсифицированного роста
Процесс формирования стратегии включает три этапа: формирование общей стратегии компании; формирование конкурентной стратегии; определение функц. стратегий фирмы.
Бизнесы (продукты), оказавшиеся в квадрате «Доходный бизнес», являются источником получения денег. Они очень важны для поддержания нормальной жизни фирмы.
К ней часто вынуждены прибегать компании, которые длительное время существовали за счет продажи одного вида товара, но вследствие изменения условий внешней среды столкнулись с угрозой банкротства. После того как получены оценка привлекательности отрасли и оценка конкурентной позиции каждой СЕБ, строится матрица позиционирования СЕБ. По горизонтали откладывается конкурентная позиция, а по вертикали привлекательность отрасли.
Обобщая сказанное, можно сделать вывод о том, что маркетинг играет особую и исключительно важную роль в стратегическом управлении. Пронизывая все его процессы, маркетинг делает возможной ориентацию фирмы на запросы потребителей и тем самым обеспечивает более гибкое и адаптивное включение фирмы в окружающую среду.
С одной стороны, развитие маркетинга наряду с другими процессами способствовало переходу к стратегическому управлению. Маркетинг является одной из основ стратегического управления. В то же время переход к стратегическому управлению послужил мощным импульсом к развитию маркетинга и изменению его роли в фирме.
При разработке стратегии развития предприятия нельзя прогнозировать все возможности, которые появятся при создании проекта конкретных мероприятий. В силу этого приходится использовать обобщенную, неполную информацию о различных альтернативах. При этом нельзя опускать прочие предположения, гипотезы.
Разработка стратегий это одна из основных функций менеджмента организации. Среди всех прочих функций менеджмента врятли найдется такая, которая в большей мере решает вопросы благополучия предприятия.
Примером успешного применения стратегии концентрированного роста можно считать деятельность компании «Кока-кола» на российском рынке. Освоение рынка компания начинала в условиях жесткой конкуренции с уже действующей в то время здесь же компанией «Пепсико».
Фирма может создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение или приобретение компаний, уже осуществляющих снабжение. Реализация данной стратегии позволяет фирме уменьшить зависимость от колебаний цен на сырье и комплектующие, снизить расходы на сырье.